SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

10 wyników

Książka

W koszyku

oceń

Człowiek w organizacji : zaufanie, przywództwo, zaangażowanie, satysfakcja / redakcja naukowa Grzegorz Biesok, Jolanta Wyród-Wróbel. - Warszawa : CeDeWu, 2018. - 184 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Biesok Grzegorz (1976- ). Wyród-Wróbel Jolanta. Kołodziej Aleksandra (psycholog). Skrzyp Monika. Jezusek Michał. Świętek-Bysko Aleksandra. Jureczka Kinga. Gajewska Paulina.

Forma i typ

Książki Publikacje popularnonaukowe

Temat

Etyka biznesu Organizacja pracy Praca Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Konsumenci (ekonomia) Kreatywność Kultura organizacyjna Organizacja Praca zespołowa Przywództwo Satysfakcja zawodowa Zaangażowanie pracowników Zaufanie

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia przy rozdziałach.

Każdą organizację tworzą ludzie. Relacje występujące między nimi wpływają na sposób, w jaki ona działa, jak jest postrzegana przez innych oraz jaką ma przewagę na rynku. Monografia ta poświęcona jest właśnie funkcjonowaniu człowieka organizacji, przybliża i omawia szereg jego aspektów, dotyczących: zaufania, przywództwa, kreatywności i innowacyjności, satysfakcji, zaangażowania w pracę oraz kultury organizacyjnej.

Publikacja ukazuje liczne relacje organizacyjne i ich wzajemne oddziaływania, z podkreśleniem fundamentalnego znaczenia zaufania w kreowaniu więzi międzyludzkich.

Książka doskonale spełni swoją rolę podręcznik akademicki na kierunkach: zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkim czy socjologia, będzie przydatnym źródłem wiedzy dla prowadzących lub uczęszczających na zajęcia dydaktyczne z zakresu nauk o organizacji, zachowań organizacyjnych, zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania wiedzą, zarządzania kapitałem ludzkim i intelektualnym, zarządzania zaufaniem, zarządzania usługami, zarządzania relacjami z klientem. - [od Wydawcy]

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Afektywny wymiar dobrostanu związanego z pracą i jego specyfika w grupie menedżerów / Magdalena Jaworek. - Wydanie I. - Kraków : Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, copyright 2021. - 218, [2] strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm

Autor

Jaworek Magdalena

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Dobrostan psychiczny Menedżerowie Organizacja pracy Praca Psychologia pracy Stosunek pracy Pracoholizm Wypalenie zawodowe

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Psychologia

Bibliografia, netografia na stronach 195-215.

Czym jest dobrostan pracownika i jakie jest jego znaczenie w ogólnym szczęściu jednostki? Jaką rolę w życiu zawodowym odgrywają emocje i jakie funkcje pełnią w zarządzaniu organizacją? Jak różnią się menedżerowie pod względem doświadczanych emocji i dobrostanu od osób niepełniących funkcji kierowniczych? Jakie typy dobrostanu pracownika można wyróżnić i jakim profilem emocjonalnym się cechują? To tylko wybrane pytania, na które Autorka próbowała odpowiedzieć, dokonując gruntownej analizy literatury przedmiotu i przeprowadzając szeroko zakrojone badania. Niniejsza pozycja wzbogaca dynamicznie rozwijający się nurt badań nad dobrostanem pracownika i jego emocjami, uzupełniając lukę na rynku wydawniczym dotyczącą zagadnień związanych z doznaniami afektywnymi pracownika. Magdalena Jaworek pragnie przybliżyć w niniejszej pracy problematykę związaną z afektywną stroną dobrostanu pracownika, ze szczególnym uwzględnieniem dobrostanu menedżerów. Autorka powołuje się na obszerną i kompletną literaturę oraz przedstawia wyniki badań prowadzonych na imponującej próbie ponad 3000 pracowników. Książka stanowi bardzo owocną formę syntezy problematyki oraz dyskusji z innymi publikacjami, porusza tematykę rzadko podejmowaną przez psychologów pracy i teoretyków zarządzania, a także zawiera autorski wkład w rozumienie emocji związanych z pracą. - [Z recenzji prof. dr hab. Barbary Kożusznik]

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Część I

Afektywny wymiar dobrostanu pracownika - teoria

1. Dobrostan jednostki - dobrostan pracownika

1.1. Praca i jej rola w kształtowaniu dobrostanu człowieka - ujęcie historyczne

1.2. Czym jest dobrostan jednostki

1.3. ...a czym dobrostan pracownika?

1.4. Dobrostan pracownika - dylematy metodologiczne

2. Stany afektywne jako kluczowy element dobrostanu pracownika

2.1. Stany afektywne - pojęcia i definicje

2.2. Rola i funkcje emocji w życiu człowieka

2.3. Podejścia do badania stanów afektywnych

2.4. Emocje związane z pracą - teorie, koncepcje, modele

2.5. Źródła, konsekwencje i rola wybranych emocji w środowisku pracy

2.5.1. Emocje lękowe

2.5.2. Emocje złości i gniewu

2.5.3. Emocje smutku i przygnębienia

2.5.4. Emocje szczęścia

3. Wypalenie zawodowe, zaangażowanie w pracę i pracoholizm jako typy dobrostanu pracownika

3.1. Afektywny wymiar dobrostanu pracownika - ujęcie teoretyczne

3.2. Wybrane typy dobrostanu pracownika i ich związek z emocjami

3.2.1. Wypalenie zawodowe jako choroba cywilizacyjna

3.2.2. Czy zaangażowany pracownik to szczęśliwy pracownik?

3.2.3. Pracoholizm - uzależnienie czy pasja - a może dwa w jednym?

4. Menedżer i dobrostan związany z pracą

4.1. Ewolucja zawodu menedżera

4.2. Kim jest menedżer?

4.3. Menedżerowie i ich podwładni - różnice psychologiczne

4.4. Zarządzanie dobrostanem pracownika i jego emocjami

Część II

Afektywny wymiar dobrostanu pracownika i jego specyfika w grupie menedżerów - badania własne

5. Metodologia badań

5.1. Procedura badawcza i opis narzędzi

5.2. Charakterystyka próby

5.3. Analizy statystyczne

6. Charakterystyka wybranych typów dobrostanu pracownika pod kątem czynników zawodowych i demograficznych

6.1. Zaangażowani menedżerowie i niezaangażowani telemarketerzy

6.2. Wyczerpany lekarz, cyniczny informatyk i skuteczny menedżer?

6.3. Pracoholizm - menedżerowie ponownie "na prowadzeniu"!

6.4. Wnioski i podsumowanie

7. Pracuś, Luzak, Wypalony, Entuzjasta czy Średniak? - analiza profili pracowników pod kątem wybranych typów dobrostanu

7.1. Wprowadzenie - przegląd badań

7.2. Procedura wyodrębnienia poszczególnych grup pracowników

7.3. Charakterystyka profili wyodrębnionych grup pracowników

7.4. Profile pracowników - podsumowanie

7.5. Omówienie wyników

8. Specyfika dobrostanu menedżera

8.1. Cel badań i hipotezy badawcze

8.2. Procedura badawcza

8.3. Opis prób

8.4. Wyniki - dobrostan menedżerów i przedstawicieli innych zawodów

8.4.1. Analiza porównawcza profili dobrostanów

8.4.2. Analiza związków między badanymi typami dobrostanu oraz odczuciami związanymi z pracą

8.5. Omówienie wyników

Podsumowanie

Załącznik 1

Załącznik 2

Bibliografia

Spis tabel

Spis rysunków

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 331 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Lider i zespół / Piotr Malinowski ; Akademia Obrony Narodowej. - Warszawa : Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, 2012. - 147 stron : schematy, tabele, wykresy ; 25 cm.

Autor

Malinowski Piotr.

Forma i typ

Książki

Temat

Kadry Menedżerowie Motywacja Organizacja pracy Przywództwo Psychologia pracy Zarządzanie

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing Praca, kariera, pieniądze

Bibliografia na stronach 137-141. Indeksy.

Oddawana do rąk czytelników publikacja ma na celu uzupełnienie dostrzeżonej luki i odświeżenie spojrzenia na wybrane aspekty funkcjonowania zespołu z perspektywy jednostki, która choć czasami posiada władzę, aby efektywnie realizować cele zespołu, buduje w nim relacje oparte na innych podstawach i założeniach.

Opracowanie, którego dodatkowym celem było uporządkowanie i przybliżenie poglądów na funkcjonowanie różnorodnych zespołów, podzielone na cztery rozdziały, odnosi się do dwóch zasadniczych aspektów. Pierwszym jest działanie osoby, specjalnie ze względu na charakter pełnionej roli nazwanej kierownikiem - liderem i związane z tym podejścia i teoretyczne koncepcje. Drugim natomiast praktyczne funkcjonowanie zespołów, szczególnie zadaniowych, których prze znaczeniem jest zwykle realizowanie unikatowych i cennych, nie tylko finansowo, przedsięwzięć i pomysłów.

Poszczególne fragmenty dotyczą zagranicznych i rodzimych prac teoretycznych, które tworzą teorię przywództwa w zespole, próby ujednolicenia klasyfikacji zespołów, przedstawienia specyfiki i ich szczególnych cech oraz wskazania znaczenia i podstaw funkcjonowania w organizacji. Kontekst działania kierownika - lidera, choć przewija się w całej publikacji, w połączeniu z wybranymi aspektami kształtującymi efektywność zespołu, został zawarty w ostatnim fragmencie publikacji. Całość uzupełnił zestaw załączników przygotowanych z myślą o usystematyzowaniu wiedzy o działaniu zespołu i jego lidera. - [ze Wstępu]

SPIS TREŚCI

Wstęp

1. Kierownik czy przywódca

1.1. Przewodzenie w zespole

1.1.1. Ogólny rys teorii przewodzenia w zespole

1.1.2. Dorobek rodzimych badaczy przywództwa w zespole

1.1.3. Uogólnione aspekty przywództwa w zespole

1.2. Charakterystyka lidera

1.2.1.Ogólne cechy i wyróżniki lidera

1.2.2. Kompetencje typu emocjonalnego

1.2.3. Kompetencje kierownicze

1.2.4.Kompetencje kształtujące relacje w zespole

1.3. Nowoczesny kierownik - lider

1.3.1. Zachowania i zasady postępowania kierownika - lidera

1.3.2. Obszary zadaniowe kierownika - lidera

2. Specyfika zespołu

2.1. Grupa czy zespół

2.1.1. Wyróżniki grupy

2.1.2. Wyznaczniki zespołu

2.2. Charakterystyka zespołu

2.2.1. Różnorodność definicyjna zespołu

2.2.2. Cechy zespołu

2.2.3. Normy zespołowe

2.2.4. Liczebność zespołu

2.2.5. Spójność zespołu

2.2.6. Efekt synergii

2.2.7. Współodpowiedzialność zespołu

2.2.8. Komplementarność umiejętności

2.2.9. Specyfika przywództwa

2.3. Relacje w zespole

2.3.1. Etapy budowania relacji

2.3.2. Monitorowanie i wzmacnianie pozytywnych relacji

3. Zespoły w organizacji

3.1. Zalety zespołów

3.1.1. Korzyści organizacyjne stosowania zespołów

3.1.2. Korzyści społeczne zespołów

3.1.3. Uzasadnienie wprowadzania i tworzenia zespołów

3.2. Zespoły w funkcjonowaniu organizacji

3.2.1. Oddziaływanie czynnika strukturalnego na zespół

3.2.2. Rodzaje zespołów

3.2.3. Dobór specjalistów do zespołu

3.2.4. Ustalanie celów zespołu

3.2.5. Kształt struktury wewnętrznej zespołu

3.2.6. Kultura zespołów i jej funkcje

3.2.7. Upełnomocnienie zespołu

3.2.8. Ocena funkcjonowania zespołu

4. Funkcjonowanie lidera w zespole

4.1. Rozwój zespołu

4.1.1. Rozwój podczas budowania zespołu

4.1.2. Rozwój w trakcie kształcenia zespołu

4.1.3. Ocena kształcenia zespołu

4.1.4. Rozwój przez coaching zespołu

4.2. Komunikacja w zespole

4.2.1. Elementy składowe i płaszczyzny komunikacji

4.2.2. Aspekty efektywności komunikacji

4.3. Motywowanie do pracy i współpracy

4.3.1. Zespół jako motywujące środowisko

4.3.2. Zespołowy system motywowania

4.4. Organizowanie spotkań i narad

4.4.1. Spotkania znaczącą, formą komunikacji w zespole

4.4.2. Podstawy efektywności spotkań

4.5. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji

4.5.1. Rozwiązywanie problemów

4.5.2. Decyzje w zespole

4.6. Rozwiązywanie konfliktów

ZAKOŃCZENIE

ZAŁĄCZNIKI

LITERATURA

INDEKS OSOBOWY

INDEKS RZECZOWY

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie / Jarosław Marciniak. - Wydanie 3, uaktualnione i poszerzone. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2015. - 438 stron : tabele ; 24 cm.

(HR)

Autor

Marciniak Jarosław.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Audyt wewnętrzny Controlling Przedsiębiorstwo Organizacja pracy Specjaliści ds. kadr Współdziałanie Zarządzanie Zatrudnienie

Gatunek

Podręczniki Regulamin pracy

Indeks.

Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej - nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.

Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.

Książoa jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla czlonków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnym.

SPIS TREŚCI

O autorze

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. AUDYT FUNKCJI PERSONALNEJ A CONTROLLING FUNKCJI PERSONALNEJ

Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji

Funkcja kontrolna działu personalnego

Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej"

Audyt funkcji personalnej a controlling personalny

Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu

Czy można połączyć te przedsięwzięcia?

Cele audytu funkcji personalnej

Cele controllingu personalnego

ROZDZIAŁ 2. ROLA, ZADANIA I ORGANIZACJA DZIAŁU PERSONALNEGO

Definicja pracy kadrowej

Znaczenie i zadania działu personalnego

Znaczenie audytu funkcji personalnej

Sens istnienia działu kadr

Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi

Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość

Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej

Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje

ROZDZIAŁ 3. AUDYT STANOWISKOWY W KADRACH

Wymagania prawne związane z obszarem prac

Wymagania prawne związane z zawodem

Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr

Stanowiska w kadrach - specyfika pracy

Kierownik działu osobowego (kadr)

Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu

Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr

Profile pozostałych standardowych stanowisk

Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady

Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych

Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy

ROZDZIAŁ 4. OBSŁUGA PRACOWNIKÓW I ADMINISTRACJA KADROWA

Audyt "twardy" czy "miękki"?

Podstawowe zadania administracji kadrowej

Audyt administracji kadrowej

System informacji kadrowej

Marketing wewnętrzny w pracy kadr

ROZDZIAŁ 5. REGULAMINY JAKO PODSTAWA ZARZĄDZANIA PRACĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa

Procedura przygotowywania podstawowych regulacji

ROZDZIAŁ 6. PODSTAWOWE PROCEDURY KADROWE

Audyt procedur kadrowych

Przykład procedury rekrutacji i selekcji

Przykład procedury adaptacji zawodowej

Przykład procedury szkolenia i rozwoju

Przykład procedury oceniania

Wytyczne dotyczące procedur

ROZDZIAŁ 7. DZIAŁ PERSONALNY A ORGANIZACJA PRACY

Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne

Analiza zadań realizowanych przez zespoły

Podział i formułowanie zadań dla pracowników

Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia

ROZDZIAŁ 8. WSPÓŁPRACA DZIAŁU PERSONALNEGO Z ZARZĄDEM PRZEDSIĘBIORSTWA

Rola menedżera personalnego

Cele zarządzających

Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu

Zakres informacji dla zarządów

Otoczenie rynkowe i benchmarking

ROZDZIAŁ 9. WSPÓŁPRACA DZIAŁU PERSONALNEGO Z KIEROWNIKAMI LINIOWYMI

Kierownicy liniowi a funkcja personalna

Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej

Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników

Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy

Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa

Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy

Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się

Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr

ROZDZIAŁ 10. RACJONALIZACJA DZIAŁU PERSONALNEGO

Restrukturyzacja działów kadr

Zmiany wymagań i standardów

Zmiany w procesie pracy służb kadrowych

Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej

Racjonalizacja procesów

Nowe formy działania - model HRBP

ROZDZIAŁ 11. KORZYŚCI Z AUDYTU FUNKCJI PERSONALNEJ

Audyt jako element strategii personalnej

Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera

Korzyści dla zarządu

Korzyści dla kadry kierowniczej

Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej?

Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej

Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej

Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X

Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa

R0ZDZIAŁ 12. WDROŻENIE CONTROLLINGU FUNKCJI PERSONALNEJ

Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu

Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie

Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR

Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań

Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania

Procedura analizy ryzyka kadrowego

Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR

INDEKS

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Wychowanie do osobistego rozwoju : pomysły na lekcje rozwijające kompetencje miękkie i umiejętności osobiste wśród dzieci i młodzieży. Cz. 1 / Katarzyna Skolimowska, Marzena Kud. - Warszawa : Difin, 2017. - 222 strony : ilustracje, 22 cm.

(Engram)

Autor

Skolimowska Katarzyna. Kud Marzena.

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe

Odbiorca

Nauczyciele Wychowawcy

Temat

Godzina wychowawcza Organizacja pracy Rozwój osobisty

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Edukacja i pedagogika

Bibliografia na stronach 220-222.

Na stronie redakcyjnej błędny ISBN.

Publikacja stanowi nowoczesny poradnik dla wychowawców, nauczycieli, rodziców, opiekunów, dzięki któremu lekcje wychowawcze zamienią się w budującą przygodę po własne marzenia. Autorki zawarły w książce scenariusze zajęć rozwijające kreatywność, inteligencję emocjonalną, analityczne myślenie, poczucie własnej wartości od najmłodszych lat.

brak informacji o dostępności

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Filia Naukowa

Brak informacji o dostępności: sygn. 37.064.2:159.922.7/.8 [Filia Naukowa] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Wdrażanie pracy zdalnej w organizacjach : ludzie, procesy, technologie, bezpieczeństwo / Piotr Wróbel, Tomasz Stefaniuk. - Gdańsk ; Sopot : Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2021. - 159, [1] strona : ilustracje, wykresy ; 21 cm.

Autor

Wróbel Piotr (prawo) Stefaniuk Tomasz (organizacja i zarządzanie)

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Bezpieczeństwo informacji Organizacja pracy Praca zdalna Technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT)

Gatunek

Opracowanie Regulamin pracy

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych i norm na stronach 147-[160].

Wprowadzenie lockdownu, będącego wynikiem pandemii COVID-19, zmusiło wiele organizacji w Polsce do wdrożenia pracy zdalnej. Przyspieszone tempo zmian w zakresie trybu pracy ujawniło wiele komplikacji związanych zarówno z efektywnością pracowników, jak i zdolnościami organizacyjnymi pracodawców. Praca zdalna wymusiła na członkach kadr menedżerskich wypracowanie nowych metod i technik zarządzania rozproszonym zespołem, utrzymania wśród pracowników mobilizacji oraz ewaluacji ich efektywności. Związane z pracą zdalną komplikacje i następstwa, stały się podstawą do wysnutych w niniejszej monografii tez.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 331 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)