SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Procesy restrukturyzacji warunkiem poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa / redakcja naukowa Agnieszka Bitkowska. - Warszawa : Difin, 2010. - 276 stron : ilustracje ; 23 cm.

Autor

Bitkowska Agnieszka. Wójcik Grażyna (nauki ekonomiczne) Kolterman Krzysztof Olszewski Stanisław Kawiński Piotr Wójcik Katarzyna Anna.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Przedsiębiorstwo Konkurencyjność Restrukturyzacja przedsiębiorstwa Benchmarking Kapitał ludzki Offshoring Organizacja ucząca się Outsourcing Szczupłe zarządzanie Zarządzanie jakością Zarządzanie strategiczne Zarządzanie zaufaniem

Gatunek

Opracowanie Praca zbiorowa

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 263-274.

Głównym celem monografii jest usystematyzowanie wiedzy z zakresu restrukturyzacji przedsiębiorstw z wykorzystaniem przykładów z praktyki gospodarczej.Adresatem publikacji jest przede wszystkim szerokie grono specjalistów z dziedziny zarządzania, którzy przygotowują przedsiębiorstwa do procesów restrukturyzacji, uczestniczą bądź kierują takimi procesami. Monografia ta, a zarazem kompendium wiedzy, kierowana jest również do doktorantów, studentów i uczestników studiów podyplomowych uczelni ekonomicznych. - [z Wstępu]

SPIS TREŚCI

Wstęp

CZĘŚĆ I. TEORETYCZNE PODSTAWY RESTRUKTURYZACJI PRZEDSIĘBIORSTW

Rozdział 1. Przesłanki procesów restrukturyzacji współczesnych przedsiębiorstw - Agnieszka Bitkowska

1.1. Nowa era przemian globalnych

1.2. Istota rewolucji technologicznej

1.3. Globalny kryzys ekonomiczny i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw

Rozdział 2. Restrukturyzacja przedsiębiorstw jako ciągły proces dostosowawczy - Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik

2.1. Istota restrukturyzacji przedsiębiorstw

2.2. Klasyfikacja restrukturyzacji przedsiębiorstw - ujęcie klasyczne

2.3. Kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw - ujęcie klasyczne

2.4. Współczesne kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw

Rozdział 3. Restrukturyzacja procesowa przedsiębiorstw - Agnieszka Bitkowska

3.1. Istota procesowego podejścia do zarządzania

3.2. Przesłanki i założenia reengineeringu

3.3. W kierunku zarządzania procesami

Rozdział 4. Koncepcje restrukturyzacji przedsiębiorstw - Agnieszka Bitkowska, Grażyna Wójcik, Krzysztof Kolterman

4.1. Kierunki zmian w systemach zarządzania

4.2. Metody i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw

4.2.1. Benchmarking

4.2.2. TQM (Total Quality Management)

4.2.3. Lean Management

4.2.4. Outsourcing

4.2.5. Offshoring

4.2.6. Zarządzanie wiedzą

4.2.7. Organizacja inteligentna

4.2.8. Zarządzanie zaufaniem

Rozdział 5. Wpływ technologii na proces restrukturyzacji przedsiębiorstw - Agnieszka Bitkowska

5.1. Technologia w analizie strategicznej przedsiębiorstwa

5.2. Wpływ technologii na strategię przedsiębiorstw i kierunki restrukturyzacji

Rozdział 6. Przebieg procesu restrukturyzacji przedsiębiorstwa - Agnieszka Bitkowska

6.1. Procedura przebiegu restrukturyzacji

6.2. Identyfikacja potrzeb restrukturyzacji - diagnoza przedsiębiorstwa

6.2.1. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa

6.2.2. Analiza potencjału przedsiębiorstwa

6.2.3. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

6.3. Program restrukturyzacji przedsiębiorstwa

6.4. Realizacja programu restrukturyzacji oraz kontrola przebiegu

Rozdział 7. Rola kapitału ludzkiego w procesie restrukturyzacji - Agnieszka Bitkowska

7.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie restrukturyzacji

7.2. Pracownicy w procesie zmian

7.3. Restrukturyzacja społecznie odpowiedzialna

CZĘŚĆ II. RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW W PRAKTYCE GOSPODARCZEJ

Rozdział 8. Restrukturyzacja poprzez transfer technologii na przykładzie PHPU "Arkol" sp. z o.o. - Krzysztof Kolterman

8.1. Przesłanki restrukturyzacji

8.2. Koncepcja restrukturyzacji

8.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 9. Restrukturyzacja firmy szkoleniowej Centrum Edukacji EDUS - Grażyna Wójcik

9.1. Przesłanki restrukturyzacji

9.2. Koncepcja restrukturyzacji

9.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 10. Restrukturyzacja procesów na przykładzie Biura Projektów Telekomunikacyjnych - Stanisław Olszewski

10.1. Przesłanki restrukturyzacji

10.2. Koncepcja restrukturyzacji

10.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 11. Restrukturyzacja pionu bankowości detalicznej PKO Banku Polskiego SA - Piotr Kawiński

11.1. Przesłanki restrukturyzacji

11.2. Koncepcja restrukturyzacji

11.3. Efekty restrukturyzacji

Rozdział 12. Restrukturyzacja na przykładzie koncernu Volkswagen - Katarzyna Anna Wójcik

12.1. Przesłanki restrukturyzacji

12.2. Koncepcja restrukturyzacji

12.3. Efekty restrukturyzacji

Zakończenie

Bibliografia

Źródła internetowe

Noty o autorach

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658.1/.5 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Lean social media : szczupłe zarządzanie marką w mediach społecznościowych / Agnieszka Grzechynka. - Kraków : Wydawnictwo Naukowe Akademii Ignatianum w Krakowie, 2021. - 194, [9] stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Grzechynka Agnieszka

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Marketing cyfrowy Media społecznościowe Szczupłe zarządzanie Wizerunek przedsiębiorstwa Zarządzanie marką

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Media i komunikacja społeczna Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach 191-194.

Dlaczego ufamy Karen z Facebooka, a nie naukowcom? W jaki sposób Grumpy Cat zbudował swoją markę? Czego o potencjale social mediów uczy nas świstak jedzący jabłko? Jak w Indiach zwiększa się efektywność procesu sortowania owoców? I wreszcie w jaki sposób wiedza ta przekłada się na umiejętność generowania kapitału reputacyjnego własnej marki biznesowej? Na te i inne pytania odpowiada autorka, prezentując koncepcję LSMMA Lean Social Media Management Approach. Zaproponowane podejście, zainspirowane filozofią lean, jest próbą poszukiwania efektywniejszych metod działania, wpisujących się nie tylko w wymogi narzucone przez realia marketingu 4.0. oraz styl życia konsumentów, ale także w charakter samych mediów społecznościowych, które nie pozwalają uwiązać się na krótkiej, marketingowej smyczy.

SPIS TREŚCI

WSTĘP

ROZDZIAŁ I

MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE W BIZNESIE CZY BIZNES W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH?

1.1. M JAK MARKA

1.1.1. Tożsamość, wizerunek, reputacja

1.1.2. Marka - istota pojęcia

1.1.3. Marka osobista a marka biznesowa

1.2. SOCIAL MEDIA A WIZERUNEK FIRMY

1.2.1. Media społecznościowe jako element strategii biznesowej

1.2.2. Szanse generowane przez social media marketing

1.2.3. Wyzwania i zagrożenia wynikające z obecności firm w social mediach

1.3. MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE W BIZNESIE

1.3.1. Facebook

1.3.2. Instagram

1.3.3. LinkedIn

1.3.4. YouTube

1.3.5. Snapchat

1.3.6. TikTok

1.3.7. Twitter

ROZDZIAŁ II LEAN - INNOWACYJNA DROGA DO WIĘKSZEJ EFEKTYWNOŚCI 2.1. EFEKTYWNOŚĆ CZY JAKOŚĆ? DYLEMATY WSPÓŁCZESNYCH MAREK 2.2. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I ZARZĄDZANIE ZMIANĄ JAKO FILARY SILNEJ MARKI 2.3. JAK TO SIĘ ROBI W JAPONII - CZYLI CASE STUDY TOYOTY 2.4. ZROZUMIEĆ ISTOTĘ LEAN

ROZDZIAŁ II LEAN - INNOWACYJNA DROGA DO WIĘKSZEJ EFEKTYWNOŚCI

2.1. EFEKTYWNOŚĆ CZY JAKOŚĆ? DYLEMATY WSPÓŁCZESNYCH MAREK

2.2. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I ZARZĄDZANIE ZMIANĄ JAKO FILARY SILNEJ MARKI

2.3. JAK TO SIĘ ROBI W JAPONII - CZYLI CASE STUDY TOYOTY

2.4. ZROZUMIEĆ ISTOTĘ LEAN

2.4.1. Lean jako sposób myślenia

2.4.2. Lean jako nowa strategia biznesowa

2.4.3. Lean jako metoda zarządzania

2.5. ZAŁOŻENIA SZCZUPŁEGO ZARZĄDZANIA, OPARTEGO NA CYKLU PDCA

2.6. #NEVERSTOPCHALLENGING

2.6.1. Kaizen

2.6.2. Jidoka, just-in-time, 5S

2.6.3. Lean lider

ROZDZIAŁ III

LSMMAt - NOWE PODEJŚCIE DO BUDOWANIA STRATEGII OBECNOŚCI FIRMY W SOCIAL MEDIACH

3.1. STRATEGIA OBECNOŚCI W SOCIAL MEDIACH - KOMU TO POTRZEBNE?

3.2. ZASADY BUDOWY KLASYCZNEJ STRATEGII OBECNOŚCI MARKI W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH

3.2.1. Analiza wyjściowa

3.2.2. Plan

3.2.3. Wdrożenie

3.2.4. Ocena

3.3. LSMMAt - CZYLI JAK STWORZYĆ PLAN BEZ PLANU?

3.3.1. Definiowanie grup docelowych

3.3.2. Cel klienta a cel marki

3.3.3. Ramy jako nowe Big Idea(s)

3.3.4. Mapowanie strumienia wartości

3.3.5. Wdrożenie just-in-time

3.3.6. Kapitał ludzki jako kluczowe ogniwo LSMMAt

ROZDZIAŁ IV

LSMMAt W PRAKTYCE - PRZYKŁADY WDROŻEŃ

4.1. FIRMA A - CHARAKTERYSTYKA OBIEKTU BADAŃ

4.2. ANALIZA GRUPY ODBIORCÓW I IDENTYFIKACJA NIEWYKORZYSTANYCH SZANS

4.3. TWORZENIE I ZARZĄDZANIE CONTENTEM

4.4. STYMULOWANIE ZAANGAŻOWANIA ZESPOŁU

4.5. BARIERY I CZYNNIKI HAMUJĄCE WDRAŻANIE LSMMA

ZAKOŃCZENIE

BIBLIOGRAFIA

SPIS WYKRESÓW

SPIS TABEL

SPIS FOTOGRAFII

SPIS RYSUNKÓW

SUMMARY

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 339.138 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)