SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

(Onepress)

Autor

Ciećwierz Agnieszka (zarządzanie)

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe

Odbiorca

Specjaliści ds. rekrutacji

Temat

Rekrutacja pracowników Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Poradnik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Na okładce: Niezbędnik każdego rekrutera; Sama praktyka, zero teorii; Stwarzasz model - wybierasz narzędzie - zdobywasz pracownika!.

W poszukiwaniu idealnego kandydata... Rekruter powinien dysponować zestawem HR-owych narzędzi pozwalających mu wybrać idealnego kandydata spośród wielu życiorysów i listów motywacyjnych, które nadeszły w odpowiedzi na ofertę pracy. Jednym z takich narzędzi – kluczowych według autorki – jest rekrutacja oparta na kompetencjach. Chodzi w niej o to, by osoba wytypowana do pracy na danym stanowisku była tą, która w największym stopniu spełni oczekiwania pracodawcy, a co za tym idzie – będzie najskuteczniej realizować powierzone jej zadania. Dlaczego to niezwykle istotne? Ponieważ jeśli zrekrutowany się nie sprawdzi, przyniesie to firmie straty i stanie ona przed koniecznością uruchomienia na nowo procesu rekrutacyjnego. A to oznacza kolejne wydatki – wraz z wdrożeniem i ze szkoleniami koszt przygotowania nowej osoby do pracy sięga nawet stu tysięcy złotych.

Niestety, w wielu przypadkach rekrutacja oparta na kompetencjach ogranicza się do zadania kandydatowi kilku standardowych pytań, bazujących na informacjach, jakie wymienił on w swoim CV. Jednak pytania w stylu "Dlaczego chce pan/pani u nas pracować?" albo "Gdzie pan/pani widzi się za pięć lat?" to zdecydowanie za mało, by mówić o skutecznej rekrutacji opartej na kompetencjach. Prawda jest taka, że odpowiedzi na tego typu pytania niczego do procesu rekrutowania nie wnoszą. Może poza wzbudzeniem u pytającego sympatii lub antypatii do kandydata. A przecież prywatne odczucia rekrutera nie powinny mieć tu nic do rzeczy. Co zatem powinno stanowić czynniki warunkujące wytypowanie kandydata do pracy? Jak realnie sprawdza się kompetencje i cechy charakteru w trakcie procesu rekrutacyjnego? Czy już podczas rozmowy o pracę można przewidzieć, jak dany kandydat będzie się zachowywał w obliczu trudności, które spotkają go na danym stanowisku?

Okazuje się, że tak! Tego wszystkiego dowiesz się z książki Agnieszki Ciećwierz.

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 331 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie różnorodnością w organizacji : aspekty psychopedagogiczne / Urszula Jeruszka, Mariola Wolan-Nowakowska. - Wydanie pierwsze. - Warszawa : Difin, 2020. - 234 strony : tabele, rysunki ; 24 cm.

Autor

Jeruszka Urszula (1952- ) Wolan-Nowakowska Mariola

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Doradcy personalni Doradcy zawodowi Menedżerowie Specjaliści ds. rekrutacji

Temat

Adaptacja zawodowa Organizacja ucząca się Osoby z niepełnosprawnością Pokolenie (socjologia) Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) Start-up Wielokulturowość Zarządzanie różnorodnością

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

Bibliografia netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 219-234.

Książka dotyczy zagadnień związanych z różnymi właściwościami osobowymi, które decydują o różnorodności zespołów pracowniczych. W monografii została poddana analizie różnorodność zasobów ludzkich na rynku pracy w odniesieniu do różnic kształtujących: - tożsamość pierwotną człowieka (płeć, wiek, niepełnosprawność, czynniki temperamentalno-osobowościowe); - tożsamość wtórną (wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje, kwalifikacje); - czynniki kreowane przez przestrzeń organizacyjną (staż pracy, zajmowane stanowisko, treść i zakres wykonywanej pracy). Monografia adresowana jest do naukowców, których zainteresowania koncentrują się wokół problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, przedsiębiorców, menedżerów i osób wspierających w organizacjach procesy zarządzania kapitałem ludzkim, do pracowników służb zatrudnienia, w tym szczególnie doradców zawodowych i personalnych oraz studentów kierunków związanych z psychologią, pedagogiką i zarządzaniem.

SPIS TREŚĆI

Wstęp

Część I. RÓŻNORODNOŚĆ W PRACY ZAWODOWEJ

Rozdział 1.

Zróżnicowanie personalne współczesnych organizacji

1.1. Wymiary różnorodności pracowniczej

1.2. Istota zarządzania różnorodnością pracowniczą

1.3. Korzyści wynikające z zarządzania różnorodnością pracowniczą

Rozdział 2.

Pokolenia aktywne na rynku pracy

2.1. Kategoria pokolenia w analizach kohortowych

2.2. Jakościowa charakterystyka pokoleń w kontekście ich funkcjonowania w miejscu pracy

Rozdział 3.

Niepełnosprawność jako wymiar różnicujący zasoby ludzkie

3.1. Współczesne rozumienie niepełnosprawności

3.2. Potencjał zawodowy osób niepełnosprawnych - od ograniczeń do możliwości

3.3. Niepełnosprawność a rynek pracy

3.4. Zarządzanie niepełnosprawnością w organizacji

3.5. Zatrudnienie wspomagane

Rozdział 4.

Zróżnicowanie zasobów pracy jako czynnik sprzyjający uczeniu się

4.1. Uczenie się w miejscu pracy. Orientacja nastawiona na rozwój

4.2. Uczenie się w miejscu pracy przez organizację pracy

4.3. Korzyści z uczenia się w miejscu pracy zróżnicowanych zasobów pracy

Część II. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

Rozdział 5.

Zarządzanie różnorodnością w organizacji a adaptacja społeczno-zawodowa pracowników

5.1. Znaczenie adaptacji do środowiska pracy w zarządzaniu personelem

5.2. Etapy rozwoju zawodowego w cyklu życia człowieka

5.3. Start zawodowy na etapie wczesnej kariery

5.4. Instrumenty wspierające adaptację społeczno-zawodową pracowników

Rozdział 6.

Zarządzenie pracownikami różnych pokoleń w polskich firmach

6.1. Istota zarządzania różnorodnością pokoleniową

6.2. Zespoły międzypokoleniowe

6.3. Zarządzanie międzypokoleniowe w obszarze rekrutacji i selekcji

6.4. Uwarunkowania dialogu międzypokoleniowego

6.5. Międzypokoleniowy transfer wiedzy

6.6. Różnicowanie motywatorów ze względu na przynależność pokoleniową

Rozdział 7.

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zarządzanie różnorodnością pracowników

7.1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu

7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec problemów grup defaworyzowanych

7.3. Wielokulturowość a zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowników

7.4. Strategia współpracy instytucjonalnej

Rozdział 8.

Zarządzanie w start-upie. Różnorodność kompetencyjna zespołu start-upu

8.1. Organizacja typu start-up. Zwinne zarządzanie

8.2. Zespoły tworzące start-up i ich różnorodność

8.3. Praktyki w działalności start-upów

Rozdział 9.

Kształtowanie zróżnicowanych zespołów pracowniczych

9.1. Kultura organizacyjna

9.2. Rola przełożonego w tworzeniu zróżnicowanych zespołów pracowniczych

9.3. Psychologiczne aspekty zarządzania różnorodnością pracowników

9.4. Inteligencja emocjonalna pracowników a zarządzanie różnorodnością

Zakończenie

Aneks - Karta Różnorodności

Spis tabel, rysunków, schematów

Bibliografia

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)