SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

2 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Adaptacja społeczno-zawodowa w formacji mundurowej : studium teoretyczno-empiryczne / Iwona Grzebyk-Dulak. - Warszawa : Difin, 2017. - 268 stron : ilustracje, wykresy ; 23 cm.

Autor

Grzebyk-Dulak Iwona.

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Pracownicy naukowi

Temat

Adaptacja społeczna Adaptacja zawodowa Kobieta Policja Praca Służby mundurowe Polska

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Prawo i wymiar sprawiedliwości Socjologia i społeczeństwo

Bibliografia, netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 246-258. Indeks.

Książka kompleksowo przedstawia zagadnienie adaptacji pracowniczej szczególnie z perspektywy socjologii pracy. Zawarty w niej materiał teoretyczny i empiryczny stanowi solidne studium uwarunkowań procesu przystosowania nowego pracownika do pracy, wnosząc wkład w rozwój wiedzy na temat czynników determinujących jego przebieg, które mają istotny wpływ na funkcjonowanie współczesnej organizacji, nie tylko o charakterze publicznym.

Wybór tematu książki podyktowany został wzrostem zainteresowania kobiet pracą w formacjach mundurowych i ich licznym zatrudnieniem w strukturach policji, po zmianie zasad naboru w roku 2005 oraz podejmowanym przez nie próbom odnalezienia się w roli zawodowej, która przez wielu członków społeczeństwa nadal traktowana jest jako typowo męska, czego doświadczyła również autorka.

Książka jest skierowana do szerokiego grona naukowego, szczególnie z zakresu socjologii i psychologii pracy oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Dostarcza wielu cennych informacji przede wszystkim osobom odpowiedzialnym za dobór kadrowy, zarządzanie kapitałem ludzkim, kierowanie personelem i wyszkolenie zawodowe, ale też funkcjonariuszom i wszystkim zainteresowanym służbą w formacjach mundurowych.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie

Rozdział 1. Pojęcie adaptacji jako procesu przystosowania do pracy

1.1. Wielowymiarowość pojęcia adaptacji

1.2. Charakterystyka procesu adaptacji do pracy

1.2.1. Przebieg i zadania procesu adaptacji

1.3. Charakterystyka procesu adaptacji do pracy w policji

1.3.1. Przystosowanie do materialnego środowiska pracy

1.3.2. Przystosowanie do zawodu, roli i wymogów pracy

1.3.3. Przystosowanie do społecznego środowiska pracy

1.3.4. Przystosowanie do organizacji i struktury zakładu pracy

Rozdział 2. Determinanty procesu adaptacji w policji (zgodnie z założeniem badawczym)

2.1. Role społeczno-zawodowe w kontekście pozycji i statusu społecznego

2.2. Motywacja do pracy

2.3. Potrzeby pracownicze

2.4. Zadowolenie z pracy

Rozdział 3. Specyfika formacji mundurowej policji w Polsce

3.1. Charakterystyka formacji i jej nadrzędnych zadań

3.2. Regulacje prawne dotyczące służby w policji

3.3. Warunki i specyfika pełnienia służby

3.4. Charakterystyka etapów rekrutacji do policji

Rozdział 4. Kobieta w formacji mundurowej policji

4.1. Reprezentacja kobiet w policji - analiza porównawcza

4.2. Statystyczna charakterystyka funkcjonariuszek policji w Polsce

4.3. Sytuacja i pozycja kobiet w policji

Rozdział 5. Podstawy metodologiczne badań

5.1. Przedmiot i cel badań

5.2. Pytania i hipotezy badawcze

5.3. Zmienne i ich wskaźniki

5.4. Zastosowana metodologia oraz charakterystyka i organizacja badań

Rozdział 6. Adaptacja społeczno-zawodowa policjantów w świetle badań socjologicznych

6.1. Prezentacja wyników badań własnych

6.2. Motywy wyboru zawodu policjanta oraz potrzeby, z których ta motywacja wynika

6.3. Charakterystyka przystosowania do pracy w grupie badanych osób

6.3.1. Przystosowanie policjantów a ich identyfikacja z rolą, motywy wyboru zawodu, zaspokojenie potrzeb i satysfakcja z pracy

6.3.2. Pozostałe czynniki kształtujące proces adaptacji policjantów. Analiza ilościowa

6.3.3. Cechy policjantów a ich przystosowanie do pracy

6.4. Czynniki kształtujące proces adaptacji policjantek. Analiza jakościowa

Zakończenie

Bibliografia

Indeks osób

Spis rysunków, tabel i wykresów

Summary

Streszczenie

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 351.74 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie różnorodnością w organizacji : aspekty psychopedagogiczne / Urszula Jeruszka, Mariola Wolan-Nowakowska. - Wydanie pierwsze. - Warszawa : Difin, 2020. - 234 strony : tabele, rysunki ; 24 cm.

Autor

Jeruszka Urszula (1952- ) Wolan-Nowakowska Mariola

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Doradcy personalni Doradcy zawodowi Menedżerowie Specjaliści ds. rekrutacji

Temat

Adaptacja zawodowa Organizacja ucząca się Osoby z niepełnosprawnością Pokolenie (socjologia) Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) Start-up Wielokulturowość Zarządzanie różnorodnością

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Zarządzanie i marketing

Bibliografia netografia, wykaz aktów prawnych na stronach 219-234.

Książka dotyczy zagadnień związanych z różnymi właściwościami osobowymi, które decydują o różnorodności zespołów pracowniczych. W monografii została poddana analizie różnorodność zasobów ludzkich na rynku pracy w odniesieniu do różnic kształtujących: - tożsamość pierwotną człowieka (płeć, wiek, niepełnosprawność, czynniki temperamentalno-osobowościowe); - tożsamość wtórną (wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje, kwalifikacje); - czynniki kreowane przez przestrzeń organizacyjną (staż pracy, zajmowane stanowisko, treść i zakres wykonywanej pracy). Monografia adresowana jest do naukowców, których zainteresowania koncentrują się wokół problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, przedsiębiorców, menedżerów i osób wspierających w organizacjach procesy zarządzania kapitałem ludzkim, do pracowników służb zatrudnienia, w tym szczególnie doradców zawodowych i personalnych oraz studentów kierunków związanych z psychologią, pedagogiką i zarządzaniem.

SPIS TREŚĆI

Wstęp

Część I. RÓŻNORODNOŚĆ W PRACY ZAWODOWEJ

Rozdział 1.

Zróżnicowanie personalne współczesnych organizacji

1.1. Wymiary różnorodności pracowniczej

1.2. Istota zarządzania różnorodnością pracowniczą

1.3. Korzyści wynikające z zarządzania różnorodnością pracowniczą

Rozdział 2.

Pokolenia aktywne na rynku pracy

2.1. Kategoria pokolenia w analizach kohortowych

2.2. Jakościowa charakterystyka pokoleń w kontekście ich funkcjonowania w miejscu pracy

Rozdział 3.

Niepełnosprawność jako wymiar różnicujący zasoby ludzkie

3.1. Współczesne rozumienie niepełnosprawności

3.2. Potencjał zawodowy osób niepełnosprawnych - od ograniczeń do możliwości

3.3. Niepełnosprawność a rynek pracy

3.4. Zarządzanie niepełnosprawnością w organizacji

3.5. Zatrudnienie wspomagane

Rozdział 4.

Zróżnicowanie zasobów pracy jako czynnik sprzyjający uczeniu się

4.1. Uczenie się w miejscu pracy. Orientacja nastawiona na rozwój

4.2. Uczenie się w miejscu pracy przez organizację pracy

4.3. Korzyści z uczenia się w miejscu pracy zróżnicowanych zasobów pracy

Część II. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

Rozdział 5.

Zarządzanie różnorodnością w organizacji a adaptacja społeczno-zawodowa pracowników

5.1. Znaczenie adaptacji do środowiska pracy w zarządzaniu personelem

5.2. Etapy rozwoju zawodowego w cyklu życia człowieka

5.3. Start zawodowy na etapie wczesnej kariery

5.4. Instrumenty wspierające adaptację społeczno-zawodową pracowników

Rozdział 6.

Zarządzenie pracownikami różnych pokoleń w polskich firmach

6.1. Istota zarządzania różnorodnością pokoleniową

6.2. Zespoły międzypokoleniowe

6.3. Zarządzanie międzypokoleniowe w obszarze rekrutacji i selekcji

6.4. Uwarunkowania dialogu międzypokoleniowego

6.5. Międzypokoleniowy transfer wiedzy

6.6. Różnicowanie motywatorów ze względu na przynależność pokoleniową

Rozdział 7.

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zarządzanie różnorodnością pracowników

7.1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu

7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec problemów grup defaworyzowanych

7.3. Wielokulturowość a zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowników

7.4. Strategia współpracy instytucjonalnej

Rozdział 8.

Zarządzanie w start-upie. Różnorodność kompetencyjna zespołu start-upu

8.1. Organizacja typu start-up. Zwinne zarządzanie

8.2. Zespoły tworzące start-up i ich różnorodność

8.3. Praktyki w działalności start-upów

Rozdział 9.

Kształtowanie zróżnicowanych zespołów pracowniczych

9.1. Kultura organizacyjna

9.2. Rola przełożonego w tworzeniu zróżnicowanych zespołów pracowniczych

9.3. Psychologiczne aspekty zarządzania różnorodnością pracowników

9.4. Inteligencja emocjonalna pracowników a zarządzanie różnorodnością

Zakończenie

Aneks - Karta Różnorodności

Spis tabel, rysunków, schematów

Bibliografia

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)