SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

3 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Motywowanie pracowników w organizacji / Waldemar Kozłowski. - Wydanie II. - Warszawa : CeDeWu, 2020. - 190 stron : ilustracje, wykres ; 24 cm.

Autor

Kozłowski Waldemar

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie

Temat

Motywacja pracy Ocena pracowników Wartościowanie pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 187-190.

W książce "Motywowanie pracowników w organizacji" przedstawiam najważniejsze zagadnienia związane z procesem motywowania, tworzeniem skutecznych systemów motywacyjnych, technik i narzędzi oddziaływania na motywację, pracowników. Omawiam najważniejsze obszary oddziaływujące na motywację m.in. komunikację interpersonalną, pracę zespołową, zarządzanie konfliktem oraz przywództwo.

Książka stanowi próbę odpowiedzi na kilka podstawowych pytań:

- co motywuje ludzi do działania,

- jak otoczenie organizacji determinuje poziom motywacji,

- jak zarządzać podstawowymi obszarami motywacji.

Motywacja pracowników jest jednym z kluczy do sukcesu organizacji. Pracownik zadowolony, identyfikujący się z organizacją i lubiący swoją pracę to pracownik efektywny, zaangażowany, wydajny, lojalny wobec praco dawcy oraz skuteczny. Istota efektywności pracy człowieka polega na pozyskaniu jego wewnętrznej motywacji.

Wstęp Rozdział 1 Istota motywacji pracownika 1.1. Pojęcie motywacji 1.2. Przypadek 1: Upragniony awans Jana 1.3. Proces motywacyjny w organizacji

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. Istota motywacji pracownika

1.1. Pojęcie motywacji

1.2. Przypadek 1: Upragniony awans Jana

1.3. Proces motywacyjny w organizacji

1.4. Przypadek 2: Nie podoba się? Pięciu mam na twoje miejsce!!!

1.5. System motywacyjny w organizacji

1.6. Przypadek 3: Jak wejdziesz między wrony to...

1.7. Modele analizy motywacji pracowników

1.7.1. Modele potrzeb

1.7.2. Modele procesu

1.8. Przypadek 4: Sprawiedliwa ocena pracownika

Rozdział 2

Pracownicy jako podmiot procesu motywacyjnego

2.1. Typ pracownika w organizacji

2.2. Przypadek 5: Sprawiedliwy podział pracy

2.3. Osobowość pracownika

2.4. Gotowość pracownika do działania

2.5. Inteligencja emocjonalna pracownika

2.6. Przypadek 6: Honor a życie zawodowe

Rozdział 3

Rola wartości w procesie motywacyjnym

3.1. Miejsce wartości w kulturze organizacyjnej

3.2. Podstawowe wartości w procesie motywowania

3.3. Przypadek 7: "Degrengolada", czyli zarządzanie przez chaos

Rozdział 4

Metody analizy motywacji

4.1. Analiza i pomiar systemu wartości pracowników

4.2. Analiza i pomiar poziomu zadowolenia oraz lojalności

4.3. Analiza i pomiar potrzeb pracowników

4.4. Analiza i pomiar motywatorów i demotywatorów

4.5. Analiza i pomiar poziomu motywacji osiągnięć

4.6. Analiza i pomiar właściwości pracy

Rozdział 5

Rola przywództwa w procesie motywacyjnym

5.1. Kodeks przywódcy w organizacji

5.2. Makiawelizm w procesie motywacyjnym

5.3. Analiza i pomiar przywództwa w organizacji

5.4. Przypadek 8: Tworzenie kultury małp

Rozdział 6

Komunikacja interpersonalna w procesie motywowania

6.1. Proces komunikacji interpersonalnej pracowników

6.2. Rodzaje komunikacji i efekt pierwszego wrażenia

6.3. Typy komunikacyjne pracownika

6.4. Analiza i pomiar klimatu organizacyjnego

6.5. Przypadek 9: Wyścig szczurów, czyli ranking pracowników

Rozdział 7

Rola pracy zespołowej w procesie motywowania

7.1. Istota zespołów pracowniczych w organizacji

7.2. Proces budowania zespołów pracowniczych

7.3. Dobór pracowników do zespołów - role pracownicze

7.4. Prawdy dotyczące zespołów pracowniczych

7.5. Przypadek 10: Proces budowy zespołu

Rozdział 8

Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych jako uwarunkowanie procesu motywowania

8.1. Konflikt interpersonalny - istota

8.2. Sposoby rozwiązywania konfliktów

8.3. Prawdy o zarządzaniu konfliktem

8.4. Przypadek 11: Konflikt interpersonalny

Zakończenie

Bibliografia

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie motywacją pracowników / Waldemar Kozłowski. - Wydanie V zmienione. - Warszawa : CeDeWu, 2023. - 223 strony : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Kozłowski Waldemar (ekonomia)

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe Menedżerowie Specjaliści ds. kadr

Temat

Motywacja pracy Ocena pracowników Wartościowanie pracy Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM)

Gatunek

Materiały pomocnicze Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 215-220.

W publikacji Autor przedstawia praktyczne podejście do procesu motywowania w oparciu o szereg narządzi diagnostycznych, umożliwiających pomiar badanego procesu, a tym samym analizę i diagnozę celem jego optymalizacji. Oprócz doboru środków motywujących istotną kwestią są uwarunkowania procesu motywacyjnego dotyczące takich obszarów jak: przywództwo, dopasowanie pracownika do treści pracy, czy wytworzenie pozytywnego klimatu organizacyjnego. Należy przy tym pamiętać, iż podstawą motywowania w każdej organizacji powinien być szacunek do pracownika, oraz stworzenie mu możliwości zaspokojenia potrzeby samorealizacji. W publikacji omówiono następujące obszary związane z poruszaną problematyką: teoretyczne podstawy i teorie motywacji pracowników istotne uwarunkowania motywacji pracowników praktyczne narzędzia analizy motywacji pracowniczej ocena efektywności motywacji pracowniczej. Motywowanie jako jedna z głównych funkcji kierowania ludźmi, stanowi obecnie o perspektywie rozwoju organizacji. Dlatego też istotnym wyzwaniem dla praktyków jest poszukiwanie narzędzi umożliwiających pomiar motywacji oraz określenie związku przyczynowo skutkowego z efektywnością organizacji w aspekcie ilościowym oraz jakościowym.

brak informacji o dostępności

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Filia Naukowa

Brak informacji o dostępności: sygn. 005 [Filia Naukowa] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy / redakcja naukowa Renata Oczkowska ; [zespół autorski: Renata Oczkowska, Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając]. - Wydanie I - 1 dodruk. - Warszawa : PWN, 2020. - 408 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Oczkowska Renata Bukowska Urszula Dolot Anna Kopeć Jacek (zarządzanie) Kusio Tomasz Szydło Robert (zarządzanie) Wiśniewska Sylwia (ekonomia) Zając Piotr (ekonomia)

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Kariera Ocena pracowników Rekrutacja pracowników Szkolenie zawodowe

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografie, netografie przy rozdziałach. Indeks.

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości, elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy. Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie (Renata Oczkowska)

ROZDZIAŁ 1

Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)

1.1. Ewolucja funkcji personalnej

1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi

1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi

1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim

1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

Literatura

ROZDZIAŁ 2

Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)

2.1. Uwarunkowania zewnętrzne

2.1.1. Globalizacja

2.1.2. Koniunktura gospodarcza

2.1.3. Zmiany demograficzne

2.1.4. Rynek pracy

2.1.5. Różnice pokoleniowe

2.1.6. Uwarunkowania prawne

2.1.7. Nowoczesne technologie

2.2. Uwarunkowania wewnętrzne

2.2.1. Fazy rozwoju organizacji

2.2.2. Kultura organizacyjna

2.2.3. Style kierowania

2.2.4. Różnorodność pracownicza

Literatura

ROZDZIAŁ 3

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)

3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi

3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi

3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim

Literatura

ROZDZIAŁ 4

Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)

4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych

4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich

4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych

4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia

Literatura

ROZDZIAŁ 5

Analiza pracy (Urszula Bukowska)

5.1. Istota i rodzaje analizy pracy

5.2. Opis stanowiska pracy

5.3. Przebieg analizy pracy

5.4. Metody i techniki analizy pracy

5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy

Literatura

ROZDZIAŁ 6

Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)

6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia

6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy

6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji

6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji

6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy

6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji

6.3.2. Metody selekcji

6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy

6.5. Adaptacja pracowników do organizacji

Literatura

ROZDZIAŁ 7

Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)

7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników

7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych

7.2.1. Elementy systemu oceny

7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej

7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia

7.4. Ocenianie menedżerów

7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy

Literatura

ROZDZIAŁ 8

Rozwój pracowników (Anna Dolot)

8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych

8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników

8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników

8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych

8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników

8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników

8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników

8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników

Literatura

ROZDZIAŁ 9

Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)

9.1. Szkolenia pracowników

9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników

9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy

9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy

9.1.4. Metody i techniki uniwersalne

9.1.5. Typologie szkoleń

9.2. Przemieszczenia pracowników

9.3. Strukturyzacja pracy

9.4. Kształtowanie karier

9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne

9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą

9.4.3. Etapy kariery zawodowej

Literatura

ROZDZIAŁ 10

Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)

10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń

10.2. Strategie wynagradzania pracowników

10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników

10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników

10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników

10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników

Literatura

ROZDZIAŁ 11

Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)

11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników

11.2. Rodzaje zwolnień

11.3. Proces redukcji zatrudnienia

11.4. Skutki zwolnień pracowniczych

Literatura

ROZDZIAŁ 12

Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)

12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy

12.2. Partycypacja pracownicza

12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel

Indeks

O autorach

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)