Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Książka

W koszyku

oceń

Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie / Jarosław Marciniak. - Wydanie 3, uaktualnione i poszerzone. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2015. - 438 stron : tabele ; 24 cm.

(HR)

Autor

Marciniak Jarosław. Autor

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne Publikacje naukowe

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Audyt wewnętrzny Controlling Przedsiębiorstwo Organizacja pracy Specjaliści ds. kadr Współdziałanie Zarządzanie Zatrudnienie

Gatunek

Podręczniki Regulamin pracy

Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej - nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.

Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.

Książoa jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla czlonków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnym.

SPIS TREŚCI

O autorze

Wstęp

ROZDZIAŁ 1. AUDYT FUNKCJI PERSONALNEJ A CONTROLLING FUNKCJI PERSONALNEJ

Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji

Funkcja kontrolna działu personalnego

Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej"

Audyt funkcji personalnej a controlling personalny

Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu

Czy można połączyć te przedsięwzięcia?

Cele audytu funkcji personalnej

Cele controllingu personalnego

ROZDZIAŁ 2. ROLA, ZADANIA I ORGANIZACJA DZIAŁU PERSONALNEGO

Definicja pracy kadrowej

Znaczenie i zadania działu personalnego

Znaczenie audytu funkcji personalnej

Sens istnienia działu kadr

Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi

Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość

Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej

Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje

ROZDZIAŁ 3. AUDYT STANOWISKOWY W KADRACH

Wymagania prawne związane z obszarem prac

Wymagania prawne związane z zawodem

Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr

Stanowiska w kadrach - specyfika pracy

Kierownik działu osobowego (kadr)

Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu

Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr

Profile pozostałych standardowych stanowisk

Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady

Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych

Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy

ROZDZIAŁ 4. OBSŁUGA PRACOWNIKÓW I ADMINISTRACJA KADROWA

Audyt "twardy" czy "miękki"?

Podstawowe zadania administracji kadrowej

Audyt administracji kadrowej

System informacji kadrowej

Marketing wewnętrzny w pracy kadr

ROZDZIAŁ 5. REGULAMINY JAKO PODSTAWA ZARZĄDZANIA PRACĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa

Procedura przygotowywania podstawowych regulacji

ROZDZIAŁ 6. PODSTAWOWE PROCEDURY KADROWE

Audyt procedur kadrowych

Przykład procedury rekrutacji i selekcji

Przykład procedury adaptacji zawodowej

Przykład procedury szkolenia i rozwoju

Przykład procedury oceniania

Wytyczne dotyczące procedur

ROZDZIAŁ 7. DZIAŁ PERSONALNY A ORGANIZACJA PRACY

Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne

Analiza zadań realizowanych przez zespoły

Podział i formułowanie zadań dla pracowników

Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia

ROZDZIAŁ 8. WSPÓŁPRACA DZIAŁU PERSONALNEGO Z ZARZĄDEM PRZEDSIĘBIORSTWA

Rola menedżera personalnego

Cele zarządzających

Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu

Zakres informacji dla zarządów

Otoczenie rynkowe i benchmarking

ROZDZIAŁ 9. WSPÓŁPRACA DZIAŁU PERSONALNEGO Z KIEROWNIKAMI LINIOWYMI

Kierownicy liniowi a funkcja personalna

Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej

Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników

Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy

Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa

Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy

Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się

Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr

ROZDZIAŁ 10. RACJONALIZACJA DZIAŁU PERSONALNEGO

Restrukturyzacja działów kadr

Zmiany wymagań i standardów

Zmiany w procesie pracy służb kadrowych

Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej

Racjonalizacja procesów

Nowe formy działania - model HRBP

ROZDZIAŁ 11. KORZYŚCI Z AUDYTU FUNKCJI PERSONALNEJ

Audyt jako element strategii personalnej

Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera

Korzyści dla zarządu

Korzyści dla kadry kierowniczej

Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej?

Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej

Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej

Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X

Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa

R0ZDZIAŁ 12. WDROŻENIE CONTROLLINGU FUNKCJI PERSONALNEJ

Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu

Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie

Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR

Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań

Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania

Procedura analizy ryzyka kadrowego

Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR

INDEKS

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Strefa uwag:

Uwaga ogólna

Indeks.

Uwaga dotycząca przeznaczenia czytelniczego

Dla menedżerów i pracowników działów personalnych, pracowników firm doradczych oraz członków zarządów przedsiębiorstw.