Zarządzanie firmą : strategie, struktury, decyzje, tożsamość

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie firmą : strategie, struktury, decyzje, tożsamość / [opracowanie] Strategor [pseudonim zbiorowy] ; tłumaczenie Krystyna Bolesta-Kukułka. - Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 1997. - 598, [1] strona ; 25 cm.

Autor

Bolesta-Kukułka Krystyna (1941-2004). Tłumaczenie Strategor

Forma i typ

Książki Publikacje dydaktyczne

Odbiorca

Szkoły wyższe

Temat

Zarządzanie Przedsiębiorstwo Planowanie strategiczne Globalizacja Konkurencyjność Kultura organizacyjna Przywództwo

Gatunek

Podręczniki akademickie

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

SPIS TREŚCI

Przedmowa

Wstęp

CZĘŚĆ PIERWSZA STRATEGIE

Wprowadzenie: Zasady analizy strategicznej

1. Analiza konkurencji

Analiza kontekstu konkurencji

Grupy strategiczne

Wartości dziedziny działalności

2. Przewaga konkurencyjna a pozycja konkurencyjna

Przewaga konkurencyjna

Łańcuch wartości

Łańcuch wartości a przewaga konkurencyjna

Pozycja konkurencyjna

Trwałość przewagi konkurencyjnej

3. Strategie kosztowe

Efekt doświadczenia

Strategiczne implikacje efektu doświadczenia

Efekt doświadczenia a analiza kosztów

Ograniczenia koncepcji krzywej doświadczenia i niebezpieczeństwa strategii kosztowej

4. Strategie wyróżniania się (dyferencjacji)

Dyferencjacja w teorii ekonomii

Oferta standardowa a oferta wyróżniania się

Siatka analizy strategii konkurencyjnych

Typologia strategii dyferencjacji

Warunki powodzenia strategii dyferencjacji

5. Segmentacja strategiczna

Segmentacja strategiczna a segmentacja marketingowa

Cele segmentacji strategicznej

Wyodrębnianie i

Kryteria podziału

Kryteria grupowania

Odpowiedni rynek

Analiza dynamiczna

Trudności segmentacji strategicznej

6. Portfel strategiczny

Modele analizy portfelowej

Zarządzanie portfelem działalności

Ograniczenia analizy portfelowej

Uwzględnianie technologii w analizie portfelowej

Wnioski

7. Dwie drogi rozwoju: specjalizacja i dywersyfikacja

Specjalizacja

Dywersyfikacja strategiczna

Drogi rozwoju

8. Strategie globalizacji

Czynniki wyjaśniające zjawisko globalizacji

Globalizacja jako forma konkurencji

Strategia globalna a przewaga konkurencyjna

Globalizacja a łańcuch wartości

Globalizacja a drogi rozwoju

Wnioski

9. Strategie akwizycji

Motywy fuzji i akwizycji

Procesy akwizycji

10. Alianse strategiczne

Definicja

Niejednoznaczność relacji rywalizaqcja - kooperacja

Cechy i korzyści aliansów strategicznych

Trzy główne rodzaje aliansów

Dynamika procesów zarządzania różnymi typami aliansów

Wnioski

11. Strategie relacyjne

Podejście relacyjne

Teoria relacji

Trójwymiarowy model strategii

Wnioski

Konkluzje: zawód (specjalność)

CZĘŚĆ DRUGA STRUKTURY

Wprowadzenie

12. Teoria struktur - elementy podstawowe

Definicje

Determinanty struktury

Dyferencjacja - integracja

Struktury a złożoność

Struktury a kultury

13. Trzy podstawowe typy struktur

Struktura funkcjonalna

Struktura dywizjonalna

Struktury macierzowe

14. Struktury złożone, międzynarodowe i projektowe

Heterogeniczność

Internacjonalizacja

Projekty

Ku nowym strukturom

15. Zmiana organizacyjna i nowe podejście do problematyki struktur

Zmiana organizacyjna

Struktury integrujące zmianę

Konkluzje

CZĘŚĆ TRZECIA DECYZJE

Wprowadzenie

16. Planowanie przedsiębiorstwa a zarządzanie strategiczne

Definicja pojęcia "planowanie przedsiębiorstwa"

Ewolucja klasycznych systemów planowania

Kryzys planowania

Architektura systemów planowania strategicznego

Potencjalne funkcje planowania

Planowanie: stosować je czy nie?

17. Podstawowe modele procesów decyzyjnych

Model jednoosobowego aktora

Model organizacyjny

Model polityczny

Model kosza na śmieci

18. Procesy decyzyjne a opanowywanie strategii

Model polityki organizacyjnej

Inkrementalizm logiczny

Inkrementalizm poznawczy

Konkluzje

19. Formowanie strategii

Intencje strategiczne a strategia realizowania

Reprodukcja i rewolucja strategiczna

Konkluzje: Kierownik i formowanie strategii

CZĘŚĆ CZWARTA TOŻSAMOŚĆ

Wprowadzenie

20. Kultura przedsiębiorstwa

Znaczenie uwarunkowań społeczno - kulturowych

Kultura narodowa a kultura przedsiębiorstwa

Definicja kultury przedsiębiorstwa

Kultura czy kultury

Typologia kultur przedsiębiorstwa

Kultura przedsiębiorstwa a przywództwo

21. W samym sercu tożsamości: przywództwo i kontrakt psychologiczny

Psychoanalityczne podejście do problemu przywództwa

Tożsamość jednostkowa a tożsamość organizacyjna

22. Zarządzanie tożsamością

Etap konieczny: rozpoznawanie tożsamości

Koncepcja ogniskowania

Czas jako sprzymierzeniec

Opór wobec zmian

Kilka zasad i przesłanek

Różne procesy zmian: od struktury do symboliki

Konkluzje

Konkluzje ogólne

Bibliografia

Słownik

Indeks pojęć

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Wypożyczalnia dla Dorosłych

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 658 [Wypożyczalnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 658 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Strefa uwag:

Uwaga ogólna

Bibliografia na stronach 574-584. Indeks.