SOWA OPAC : Biblioteka Publiczna w Gryfinie

4 wyniki

Książka

W koszyku

oceń

Samorząd gminny w Polsce : czynniki determinujące rozwój lokalny : wybrane problemy / redakcja naukowa Marek Cisek, Andrzej Józef Kozłowski. - Warszawa : Difin, 2016. - 170 s. ; 23 cm.

Autor

Cisek Marek. Kozłowski Andrzej Józef. Czaplicka-Kozłowska Iwona. Domańska-Szaruga Beata. Mroziewski Marian. Nogalski Bogdan (1946- ). Świrska Anna. Trusewicz Monika. Wakuła Monika. Zadworny Daniel.

Temat

Samorząd terytorialny Gospodarka regionalna Budżety terenowe Finanse publiczne Kontrola zarządcza Podatek od nieruchomości Podatki i opłaty lokalne Rozwój regionalny Zarządzanie ryzykiem Polska

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Gospodarka, ekonomia, finanse Polityka, politologia, administracja publiczna

Nazw. aut. na podst. spisu treści.

Bibliogr. przy rozdz.

Książka jest wynikiem aktywności badawczej pracowników Wydziału Nauk Ekonomicznych i Prawnych Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach oraz doktorantów i pracowników innych uczelni współpracujących z tym Wydziałem. Autorów łączą wspólne zainteresowania badawcze koncentrujące się wokół poszukiwania nowych modeli racjonalnego zarządzania w sektorze publicznym. Monografia ma wymiar ponadlokalny, mimo że odnosi się do samorządów gminnych. Poruszane problemy cechuje interdyscyplinarność wyrażająca się w budowaniu opisu badanej rzeczywistości z różnych perspektyw badawczych. Poszczególne części opracowania obejmują zagadnienia zarówno z obszaru prawa wyborczego i zarządzania finansami, jak również problematykę zjawisk patologicznych w funkcjonowaniu jednostek organizacyjnych wykonujących zadania samorządów gminnych.

Książka zainteresuje studentów oraz działaczy samorządowych, a także decydentów i osoby mające wpływ na kształtowanie prawnego modelu samorządu gminnego. - [Nota wydawcy]

ZAWIERA:

Wprowadzenie

Charakter zabudowy a podział gminy wiejskiej na okręgi wyborcze w miejskim obszarze funkcjonalnym ośrodka wojewódzkiego - analiza uwarunkowań prawnych i przestrzennych / Andrzej J. Kozłowski, Daniel Zadworny

Zarządzanie ryzykiem w jednostkach samorządu terytorialnego / Beata Domańska-Szaruga

Analiza wskaźnikowa jako narzędzie oceny kondycji finansowej i zarządzania finansami w gminie / Bogdan Nogalski, Anna Świrska

Zasady zarządzania dochodami badanej gminy w sferze podatku od nieruchomości oraz ocena ich skuteczności / Marian Mroziewski, Monika Trusewicz

Zadłużenie w działalności jednostek samorządu terytorialnego / Monika Wakuła

Zjawisko protekcji w organizacjach sektora publicznego na przykładzie samorządów gminnych Warmii i Mazur / Marek Cisek, Iwona Z. Czaplicka-Kozłowska

Notki o autorach

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 352 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego / redakcja naukowa Bogdan Dolnicki ; [autorzy] Bogdan Dolnicki, Magdalena Małecka-Łyszczek, Marek Mączyński ; [recenzent dr hab. Anna Wierzbica prof. UŚ]. - Stan prawny na 1 września 2019 r. - Warszawa : Wolters Kluwer, 2019. - 351 stron ; 21 cm.

(Prawo w Praktyce)

Autor

Dolnicki Bogdan (1956- ) Małecka-Łyszczek Magdalena Mączyński Marek Wierzbica Anna

Forma i typ

Książki Publikacje fachowe Publikacje naukowe

Odbiorca

Prawnicy Radcy prawni Urzędnicy

Temat

Finanse publiczne Kontrola zarządcza Samorząd terytorialny Polska

Gatunek

Opracowanie

Dziedzina i ujęcie

Prawo i wymiar sprawiedliwości Polityka, politologia, administracja publiczna

Bibliografia na stronach 337-351.

Książka omawia najistotniejsze zagadnienia kontroli zarządczej w strukturach samorządu terytorialnego, w tym m.in.:

- cele kontroli zarządczej oraz mierniki poziomu ich osiągnięcia,

- poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej,

- cele i zadania poszczególnych jednostek administracji samorządowej - ich planowanie oraz wyznaczanie,

- obszary kontroli zarządczej,

- podmioty odpowiedzialne za wdrożenie oraz funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej oraz zakres tej odpowiedzialności,

- najlepsze praktyki z zakresu kontroli zarządczej, benchmarking oraz wybrane narzędzia analizowanego typu kontroli (wieloletnia prognoza finansowa, budżet zadaniowy, budżet partycypacyjny, adekwatne adaptowanie planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej składane przez jednostki samorządu terytorialnego, a także raporty o stanie gminy/powiatu/województwa oraz wspólna obsługa).

SPIS TREŚCI

Wykaz skrótów

Rozdział 1. Zagadnienia wprowadzające

1.1. Czynniki służące sprawności działania administracji samorządowej

1.2. Kontrola zarządcza - od New Public Management do Governance

1.3. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej

1.3.1. COSO

1.3.2. INTOSAI

1.4. Internal Control na poziomie Unii Europejskiej

Rozdział 2. Cele kontroli zarządczej

2.1. Zgodność działania z prawem

2.2. Efektywność

2.3. Oszczędność

2.4. Terminowość

Rozdział 3. Poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej

3.1. Poziom pierwszy

3.1.1. Urząd gminy. Starostwo. Urząd marszałkowski

3.1.2. Związek jednostek samorządu terytorialnego

3.1.3. Związek metropolitalny

3.2. Poziom drugi funkcjonowania kontroli zarządczej

3.2.1. Gmina

3.2.2. Powiat

3.2.3. Województwo samorządowe

Rozdział 4. Cele i zadania administracji samorządowej

4.1. Pojęcie celu i zadania

4.1.1. Zadania gminy

4.1.2. Zadania powiatu

4.1.3. Zadania samorządu województwa

4.2. Planowanie w samorządzie terytorialnym

Rozdział 5. Standardy kontroli zarządczej

5.1. Środowisko wewnętrzne

5.1.1. Przestrzeganie wartości etycznych

5.1.2. Kompetencje zawodowe

5.1.3. Struktura organizacyjna

5.1.4. Delegowanie uprawnień

5.2. Cele i zarządzanie ryzykiem

5.2.1. Misja

5.2.2. Określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji

5.2.3. Identyfikacja ryzyka

5.2.4. Analiza ryzyka

5.2.5. Reakcja na ryzyko

5.3. Mechanizmy kontroli

5.3.1. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej

5.3.2. Nadzór

5.3.3. Ciągłość działalności

5.3.4. Ochrona zasobów

5.3.5. Szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych

5.3.6. Mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych

5.4. Informacja i komunikacja

5.4.1. Bieżąca informacja

5.4.2. Komunikacja wewnętrzna

5.4.3. Komunikacja zewnętrzna

5.5. Monitorowanie i ocena

5.5.1. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej

5.5.2. Samoocena

5.5.3. Audyt wewnętrzny

5.5.4. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej

Rozdział 6. Odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie kontroli zarządczej

6.1. Podmioty odpowiedzialne

6.2. Zakres odpowiedzialności

6.2.1. Ustawa o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych

Rozdział 7. Najlepsze praktyki, benchmarking i wybrane narzędzia w kontroli zarządczej

7.1. Innowacje w samorządzie

7.1.1. Powszechny System Monitorowania Usług Publicznych

7.1.2. Program Rozwoju Instytucjonalnego

7.2. Wieloletnia prognoza finansowa

7.3. Budżet zadaniowy

7.4. Budżet partycypacyjny

7.5. Możliwości adekwatnego adaptowania planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej przez jednostki samorządu terytorialnego

7.6. Raport o stanie gminy

7.7. Raport o stanie powiatu

7.8. Raport o stanie województwa

7.9. Wspólna obsługa

Rozdział 8. Zakończenie

Bibliografia

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 342 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych : procedury, wzory dokumentów, praktyczne przykłady / [Maria Kucharska-Fiałkowska]. - Warszawa : Oficyna Prawa Polskiego - Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, 2015. - 137 s. : il. ; 24 cm.

(Biblioteka Jednostek Publicznych i Pozarządowych)

Autor

Kucharska-Fiałkowska Maria.

Temat

Audyt wewnętrzny Kontrola zarządcza Finanse publiczne

Gatunek

Poradniki.

Wykaz aktów prawnych s. 135.

Kontrola zarządcza to pojęcie wprowadzone ustawą z 27 ssierpnia 2009 r. o finansach publicznych. Zmieniło ono sposób postrzegania kontroli w jednostkach sektora publicznego z działań skierowanych na kontrolę finansową, funkcjonującą na gruncie poprzedniej ustawy, na działania związane z całokształtem zarządzania jednostką i zapewnieniem odpowiedniego realizowania jej celów. Dokonana została więc zmiana jakościowa spojrzenia na funkcjonowanie jednostek sektora publicznego. Wymagało to zmiany podejścia z nacisku kładzionego na aspekt finansowy i rozliczeniowy na zrozumienie jednostki jako całości działającej w systemie obejmującym wiele procesów wpływających na jakość gospodarowania środkami publicznymi. Kontrola zarządcza, funkcjonująca w porządku prawnym już od ponad 5 lat, gdyż zmiana weszła w życie od 1 stycznia 2010 r., nadal przysparza wielu problemów. Spotykają one głównie osoby, które są wyznaczone do sprawowania roli koordynatorów kontroli zarządczej w imieniu kierownika jednostki. Niestety obszar kontroli zarządczej nadal spotyka się z niezrozumieniem problemu, jest trakowany jako konieczność wypełniania kolejnych dokumentów, a nie jako skuteczne zarządzanie jednostką. [...] Niniejsza publikacja ma pomóc osobom, ktore zajmują się zagadnieniami kontroli zarządczej, w praktycznym rozwiązywaniu problemów. Zamiarem autorki jest też podniesienie świadomości roli kontroli zarządczej w zarządzaniu podmiotem sektora finansów publicznych dla poprawy jakości gospodarowania majątkiem publicznym. Sektor finansów publicznych jest obszarem wielu wrażliwych zdań, gdy oczekiwania odbiorców uslug realizowanych przez poszczególne jednostki, środki finansowe ponoszone na ich wytworzenie, a więc i koszty społeczeństwa podlegają krytycznej ocenie i wpływają bezpośrednio na wizerunek zarówno tych jednostek, jak i pracowników w nich zatrudnionych. Sektor publiczny nie jest w obecnych czasach postrzegany pozytywnie. W społecznościach lokalnych, w których występuje bieżący kontakt z mieszkańcem czy podmiotem gospodarczym, poziom realizacji kontroli zarządczej poddany jest stałej weryfikacji. Dlatego prawidłowo wdrożona kontrola zarządcza daje szanse na zamianę tego postrzegania, [...]. Obszar funkcjonowania kontroli zarządczej w przekazanej Państwu publikacji zostanie więc ograniczony do podmiotów sektora finansów publicznych na szczeblu samorządowym. [...]

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 336.1 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie zasobami publicznymi : elementy kontroli zarządczej / Tadeusz Zawadzak. - Warszawa : Difin, 2020. - 204, [1] strona : ilustracje ; 24 cm.

Autor

Zawadzak Tadeusz.

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Przynależność kulturowa

Literatura polska

Temat

Organizacja Kontrola zarządcza Sektor publiczny Zarządzanie

Gatunek

Podręcznik

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia na stronach 201-204.

Książka zawiera praktyczne wskazówki w zakresie organizacji i metodyki pracy kontroli zarządczej. Może być użyteczna w szkoleniu pracowników kontroli, planowaniu i wykonywaniu czynności kontrolnych, a także w działalności dydaktycznej w uczelniach o profilu nauk społecznych do programowania i realizacji zajęć dydaktycznych, prac dyplomowych oraz badań naukowych z zakresu ekonomiki sektora publicznego, zarządzania, ochrony mienia i kontroli.

SPIS TREŚCI

Wstęp

Rozdział 1.

Zagadnienia wprowadzające

1.1. Rola, funkcje i struktura sektora publicznego

1.2. Niektóre czynniki sprawności zarządzania sektorem publicznym

Rozdział 2.

Ekonomia, zarządzanie, kontrola

2.1. Podstawowe pojęcia i ich relacje

2.2. Potrzeby ludzkie

2.3. Proces gospodarowania

2.4. Praca jako siła wytwórcza

2.5. Zarządzanie jako siła wytwórcza

Rozdział 3.

Podstawy zarządzania organizacją

3.1. Organizacja jako system

3.2. Pojęcie, rodzaje i cechy organizacji

3.3. Pojęcie, rodzaje i zasady zarządzania

3.4. Proces zarządzania

3.5. Zarządzanie procesami i projektami

3.6, Zarządzanie jakością pracy

3.7. Style i systemy zarządzania

3.8. Socjologiczne czynniki zarządzania

3.9. Kultura organizacyjna

Rozdział 4.

Kontrola zarządcza w organizacji

4.1. Uwagi wstępne

4.2. Pojęcie i przesłanki kontroli

4.3. Funkcje i zadania kontroli

4.4. Proces kontroli

4.5. Standardy kontroli zarządczej

4.6. Organizacja kontroli zarządczej

4.7. Środki i metody kontroli zarządczej

4.8. Kryteria kontroli zarządczej

4.9. Mapa kontroli zarządczej

Rozdział 5.

Czynniki gospodarowania zasobami publicznymi

5.1. Klasyfikacja ogólna

5.2. Zasoby publiczne

5.3. Rodzaje ryzyka

5.4. Druga ekonomika

5.5. Niegospodarność

5.6. Czynniki ekonomiczne

5.7. Czynniki prawne

5.8. Czynniki społeczno-kulturowe

Rozdział 6.

Kontrola gospodarki zasobami organizacji

6.1. Kontrola gospodarki kadrowej

6.2. Kontrola gospodarki informacyjnej

6.3. Kontrola gospodarki finansowej

Rozdział 7.

Kontrola procesu zarządzania

7.1. Kontrola procesu planistyczno-decyzyjnego

7.2. Kontrola organizacji pracy

7.3. Kontrola systemu motywacji

Rozdział 8.

Kontrola zmian organizacyjnych

8.1. Ogólne czynniki zmian organizacyjnych

8.2. Rodzaje i przesłanki zmian organizacyjnych

8.3. Proces i metody zmian organizacyjnych

Zakończenie

Bibliografia

Schematy organizacyjne

dostępna w czytelni

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)