Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy

Książka

W koszyku

oceń

Zarządzanie zasobami ludzkimi : uwarunkowania, instrumenty, trendy / redakcja naukowa Renata Oczkowska ; [zespół autorski: Renata Oczkowska, Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając]. - Wydanie I - 1 dodruk. - Warszawa : PWN, 2020. - 408 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm.

Autor

Oczkowska Renata Autor Bukowska Urszula Autor Dolot Anna Autor Kopeć Jacek (zarządzanie) Autor Kusio Tomasz Autor Szydło Robert (zarządzanie) Autor Wiśniewska Sylwia (ekonomia) Autor Zając Piotr (ekonomia) Autor

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Kariera Ocena pracowników Rekrutacja pracowników Szkolenie zawodowe

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości, elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy. Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych.

SPIS TREŚCI

Wprowadzenie (Renata Oczkowska)

ROZDZIAŁ 1

Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji - geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)

1.1. Ewolucja funkcji personalnej

1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi

1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi

1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim

1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

Literatura

ROZDZIAŁ 2

Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)

2.1. Uwarunkowania zewnętrzne

2.1.1. Globalizacja

2.1.2. Koniunktura gospodarcza

2.1.3. Zmiany demograficzne

2.1.4. Rynek pracy

2.1.5. Różnice pokoleniowe

2.1.6. Uwarunkowania prawne

2.1.7. Nowoczesne technologie

2.2. Uwarunkowania wewnętrzne

2.2.1. Fazy rozwoju organizacji

2.2.2. Kultura organizacyjna

2.2.3. Style kierowania

2.2.4. Różnorodność pracownicza

Literatura

ROZDZIAŁ 3

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)

3.1. Istota cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi

3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi

3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim

Literatura

ROZDZIAŁ 4

Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)

4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych

4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich

4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych

4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia

Literatura

ROZDZIAŁ 5

Analiza pracy (Urszula Bukowska)

5.1. Istota i rodzaje analizy pracy

5.2. Opis stanowiska pracy

5.3. Przebieg analizy pracy

5.4. Metody i techniki analizy pracy

5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy

Literatura

ROZDZIAŁ 6

Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)

6.1. Pozyskiwanie pracowników - istota i kluczowe pojęcia

6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy

6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji

6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji

6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy

6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji

6.3.2. Metody selekcji

6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy

6.5. Adaptacja pracowników do organizacji

Literatura

ROZDZIAŁ 7

Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)

7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników

7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych

7.2.1. Elementy systemu oceny

7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej

7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia

7.4. Ocenianie menedżerów

7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy

Literatura

ROZDZIAŁ 8

Rozwój pracowników (Anna Dolot)

8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych

8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników

8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników

8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych

8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników

8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników

8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników

8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników

Literatura

ROZDZIAŁ 9

Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)

9.1. Szkolenia pracowników

9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników

9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy

9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy

9.1.4. Metody i techniki uniwersalne

9.1.5. Typologie szkoleń

9.2. Przemieszczenia pracowników

9.3. Strukturyzacja pracy

9.4. Kształtowanie karier

9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne

9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą

9.4.3. Etapy kariery zawodowej

Literatura

ROZDZIAŁ 10

Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)

10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń

10.2. Strategie wynagradzania pracowników

10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników

10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników

10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników

10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników

Literatura

ROZDZIAŁ 11

Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)

11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników

11.2. Rodzaje zwolnień

11.3. Proces redukcji zatrudnienia

11.4. Skutki zwolnień pracowniczych

Literatura

ROZDZIAŁ 12

Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)

12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy

12.2. Partycypacja pracownicza

12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi

12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Literatura

Spis rysunków

Spis tabel

Indeks

O autorach

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

Czytelnia dla Dorosłych

Egzemplarze są dostępne wyłącznie na miejscu w bibliotece: sygn. 005 [Czytelnia dla Dorosłych] (1 egz.)

Strefa uwag:

Uwaga ogólna

Bibliografie, netografie przy rozdziałach. Indeks.